永松 正大

専門性

製造業・製薬・商社・情報サービス等の幅広い事業分野に対するコンサルティングに従事。
戦略監査から、業務改革支援、システム導入、改革後の定着化に至るまでの一連のコンサルティング経験をもつ。
特に、製造業を中心とした、SCM業務・管理会計業務における業務改革およびシステム化構想策定、システム化支援に多くの実績を持つ。

「企業変革」への認識

組織の形態を問わず、組織変革は「意識」の改革を前提とします。
企業変革を中長期的に継続させるためには、意識改革は他者からのお仕着せ・強制ではなく、（トップマネジメントによるリーダーシップの発揮を含め）気づき・発見のプロセスを伴うものでなくてはなりません。
意識レベルも業務経験も異なるメンバーの存在に対して「価値観の相違」という思考停止言語で片付けるのではなく、多様性に配慮しつつ「気づき」を与えていくことが変革に向けたポイントではないかと考えます。

コンサルティングポリシー

企業変革に際して、発想の転換を促す「目から鱗」はあっても、瞬時に物事を一変させるような「逆転満塁ホームラン」「魔法のランプ」は存在しません。
喧々諤々の議論により策定された目標に向け、各々の施策を着実に実行していくことによってはじめて、企業は変革を遂げます。
その一助として、戦略・ビジネストランザクション・IT・組織と、総合的な観点から「食べられる餅」や「餅の食べ方」を共有いただいております

主要ケース実績

• 耐久財メーカーの全社業務改革
• 消費財メーカーの経営管理・プライシングマネジメント構築
• 精密機器メーカーの経営管理・SCM業務改革
• ヘルスケア事業会社の全社業務改革策定・IT化構想立案
• 自動車部品メーカーのグループ経営管理構想策定
• 製薬会社の全社業務改革・ERP導入支援
• 商社の管理会計業務改革立案・システム化支援